揚(yáng)長(zhǎng)避短? 不斷完善? 進(jìn)一步提升精細(xì)化管理
?????????????????? ——修理廠班組建設(shè)情況簡(jiǎn)介
??? 規(guī)范化班組是打造企業(yè)組織整體執(zhí)行力的基石。萬(wàn)丈高樓平地起，沒有這一穩(wěn)固的基礎(chǔ)，企業(yè)組織的發(fā)展壯大就很可能成為空話。自公司開展規(guī)范化班組建設(shè)以來(lái)，各部門、車隊(duì)、修理廠積極響應(yīng)，班組建設(shè)也如雨后春筍般迅速鋪開，在前期不斷探索、調(diào)整、完善的過程中逐漸走向完善成熟。修理廠作為公司班組建設(shè)的保障組排頭兵，在班組建設(shè)中取得了一定的成效。
??? 一、健全體制，增加基礎(chǔ)管理力量
??? 修理廠由于實(shí)際工作的需要，08年班組形成雛形，廠內(nèi)日夜班共有16個(gè)小組，先后建立了《生產(chǎn)班組條例》等相關(guān)規(guī)章制度，并形成一套班組建設(shè)臺(tái)帳。此次借公司開展規(guī)范化班組建設(shè)的東風(fēng)，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行進(jìn)一步完善，將原來(lái)的16個(gè)小組合并成為4個(gè)大組，主要為白班組、晚班組、車身組、檢驗(yàn)組等，并且連同權(quán)利、管理、職責(zé)明確歸位，加強(qiáng)了規(guī)范化班組建設(shè)的系統(tǒng)性和可行性。將班組建設(shè)納入重要日程，與常態(tài)工作同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)，在平時(shí)加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常生產(chǎn)中存在的安全隱患，并將這些安全隱患在第一時(shí)間落實(shí)整改。
??? 二、緊扣實(shí)際，開展形式多樣的活動(dòng)
??? 班組競(jìng)賽是規(guī)范化班組建設(shè)最有力的武器，圍繞著比節(jié)約成本、比工作進(jìn)度、比創(chuàng)新建議、比學(xué)習(xí)收獲、比協(xié)作團(tuán)結(jié)開展了形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)。為了做好車輛技術(shù)保障，修理廠緊鑼密鼓地開展以“火紅五月火紅心，安全文明我先行”為主題的技術(shù)比武活動(dòng)?；顒?dòng)通過以老帶新、崗位培訓(xùn)、自學(xué)自考等方式，激發(fā)了員工們的熱情，打造了愛技術(shù)、學(xué)技術(shù)、比技術(shù)的良好氛圍，提高了修理隊(duì)伍的技術(shù)水平，為運(yùn)營(yíng)一線做好安全扎實(shí)、優(yōu)質(zhì)有效的車輛機(jī)務(wù)提供了保障。
??? 三、取長(zhǎng)補(bǔ)短，實(shí)現(xiàn)共同提高
??? 由于修理廠成立時(shí)間不長(zhǎng)，修理經(jīng)驗(yàn)豐富的技工少，缺乏經(jīng)驗(yàn)的新技工多，隊(duì)伍的整體技術(shù)力量還比較薄弱。在開展規(guī)范化班組建設(shè)中，通過各班組之間、各工位工種之間的協(xié)調(diào)幫助，形成了資源共享、技術(shù)共享的良好氛圍，有力改變了原來(lái)技術(shù)薄弱的短板。各班組之間既有學(xué)習(xí)，又有競(jìng)爭(zhēng)，從而全面提高隊(duì)伍的整體技術(shù)素質(zhì)，發(fā)揮了傳幫帶作用，人人爭(zhēng)做獨(dú)擋一面的優(yōu)秀修理人才，能更好地為營(yíng)運(yùn)一線提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
??? 四、落實(shí)各項(xiàng)工作，確?；顒?dòng)實(shí)效
??? 班組建設(shè)的成功與否真正落到實(shí)處要看在維保質(zhì)量、節(jié)約成本、提高工作效率等方面的成效。修理廠自開展規(guī)范化班組建設(shè)以來(lái)，加強(qiáng)了日常維修保養(yǎng)的管理，提高了維修質(zhì)量，同時(shí)采用修舊利廢的方式，大大降低了生產(chǎn)成本。
??? 加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感。在開展“規(guī)范化班組”建設(shè)活動(dòng)之前，修理廠員工之間的協(xié)調(diào)性、團(tuán)結(jié)性不夠，員工集體榮譽(yù)感比較欠缺。班組成員之間聯(lián)系不緊密，協(xié)調(diào)、溝通較少，大家各干各事。自公司全面推進(jìn)“規(guī)范化班組”建設(shè)工作以后，各班組在修理廠管理和班組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，大家為了榮譽(yù)，都形成一股繩，樹立一盤棋思想，激發(fā)起員工的參與熱情。
??? 五、閃光言行，做好傳幫帶
??? 自規(guī)范化班組成立后，形成了以老帶新的可喜局面。如白班組長(zhǎng)李水妙同志對(duì)車輛維修、保養(yǎng)和發(fā)動(dòng)機(jī)中、大修都作詳細(xì)記錄，嚴(yán)格控制維修材料，以主人翁責(zé)任感和工作積極性，把各項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)做好，兼于班組內(nèi)青工多，業(yè)務(wù)不熟練的情況下，以身作則、親力親為，對(duì)組員的工作、生活進(jìn)行關(guān)心幫助，在業(yè)務(wù)管理和技術(shù)指導(dǎo)上發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
???“班組規(guī)范化”建設(shè)的開展，使修理廠員工漸漸意識(shí)到基層管理的優(yōu)勢(shì)。通過完善規(guī)范化班組建設(shè)管理機(jī)制,明確了崗位責(zé)任制,強(qiáng)化了安全意識(shí)，提升了班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì),增強(qiáng)了班組團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分調(diào)動(dòng)員工的盡責(zé)意識(shí)、自主意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)，為公司的精細(xì)化管理打下了厚實(shí)的基礎(chǔ)。
